តើចៅហ្វាយល្អបំផុតគួរមានលក្ខណៈបែបណា?

ឧត្តមសេនីយ៍ល្អនៅក្នុងធម្មជាតិគឺជាការដ៏កម្រដូចជាអ្នកក្រោមបង្គាប់ល្អ។ ជាការពិតណាស់ជួនកាលវាពិបាកក្នុងការផ្សះផ្សាជាមួយនឹងការពិតដែលអ្នក - បុគ្គលិកដែលមានទេពកោសល្យនិងឧស្សាហ៍ព្យាយាម - អ្នកដឹកនាំមិនអាចវាយតម្លៃបានគ្រប់គ្រាន់ទេ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយប្រសិនបើអ្នកមានគម្រោងទៅធ្វើការនៅសហគ្រាសនេះអ្នកនឹងត្រូវរៀនសិល្បៈទំនាក់ទំនងជាមួយថៅកែនេះដោយយកចិត្តទុកដាក់លើលក្ខណៈផ្ទាល់ខ្លួននិងលក្ខណៈផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់។

រចនាប័ទ្មនៃការគ្រប់គ្រងអាស្រ័យលើប្រភេទនៃប្រភេទផ្លូវចិត្តដែលមានន័យថាប្រសិទ្ធភាពនៃអង្គការនិងបរិយាកាសផ្លូវចិត្តនៅក្នុងក្រុម។ ប្រភេទអ្នកដឹកនាំផ្លូវចិត្តត្រូវបានកំណត់ដោយលក្ខណៈផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់និងតាមរយៈបទពិសោធជំនឿនិងគំនិតរបស់គាត់។ មានអ្នកដឹកនាំជាច្រើនប្រភេទនិងរចនាប័ទ្មគ្រប់គ្រងប៉ុន្តែភាគច្រើននៃពួកគេបានចុះមកចំណាត់ប្រភេទនៃការគ្រប់គ្រងគ្រប់គ្រងដោយផ្តាច់ការប្រជាធិបតេយ្យនិងអនាធិបតេយ្យ។

"ប្រធានក្រុមបាល់ទាត់" ។
មេដឹកនាំក្រុមតែងតែបង្កើតប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងច្បាប់ច្បាស់លាស់ដែលខ្លួនគោរពប្រតិបត្តិព្យាយាមកាត់បន្ថយតួនាទីនៃទំនាក់ទំនងរវាងបុគ្គលនិងបុគ្គលដោយសារតែការគោរពតាមក្បួនដោះស្រាយយ៉ាងតឹងរឹងតែងតែស្វែងរកដំណោះស្រាយប្រព័ន្ធ។

"Tamada"
មេដឹកនាំក្រុមហ៊ុនដែលភាពសុខដុមរមនាមានសារៈសំខាន់។ គាត់ព្យាយាមគិតគូរមតិទាំងអស់។ មិនដូចមេដឹកនាំបញ្ជាការគាត់មានគម្រោងតិចនិងគណនានិងពិសោធន៍ច្រើនទៀត។ រចនាប័ទ្មរបស់គាត់ - កិច្ចប្រជុំអចិន្រ្តៃយ៍ការប្រជុំ "brainstorming" ។

"អាយ៉ង"
មេដឹកនាំដែលល្មើសច្បាប់ហើយធ្វើឱ្យអ្នករាល់គ្នាលេង។ ច្បាប់ទាំងនេះមិនត្រូវបានផ្សព្វផ្សាយទេហើយនិយោជិតគួរតែទាយអំពីពួកគេដោយឯករាជ្យ។ ច្បាប់នេះត្រូវបានផ្លាស់ប្តូរជានិច្ចដូច្នេះគ្មាននរណាម្នាក់ត្រូវបានធានារ៉ាប់រងប្រឆាំងនឹងការបណ្តេញចេញ។ អ្នកចាត់ការបែបនេះទទួលបានការសប្បាយពីការលេងជាមួយបុគ្គលិកពីការសម្រេចបាននូវសមត្ថភាពផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់ដើម្បីមានឥទ្ធិពលលើមនុស្ស។

"ទូទៅ"
មេដឹកនាំដ៏រឹងមាំតែងតែជាអ្នកឯកទេសថ្នាក់ខ្ពស់នៅក្នុងវិស័យរបស់គាត់។ មនុស្សយល់ឃើញថាមនុស្សគ្រាន់តែជាមធ្យោបាយតែមួយគត់ដែលចុងបញ្ចប់បុគ្គលិកនីមួយៗគឺជាមុខងារ។ មិនដូចអ្នកកេងប្រវ័ញ្ចនោះទេដែលអាចធ្វើពុតជា "ឪពុកដែលចេះយកចិត្តទុកដាក់" បានដោយមិនយកចិត្តទុកដាក់ដល់អ្នកក្រោមបង្គាប់។

អ្នកជំនាញ
អ្នកដឹកនាំ - អ្នកជំនាញតែងតែរស់នៅក្នុងផលប្រយោជន៍នៃបញ្ហានេះជាញឹកញាប់ ascetic កម្រមានច្រឡំ។ បុគ្គលិកគោរពគាត់ជាបុរសដែលគិតពីអ្វីដែលអ្នកដទៃមិនបានគិត។ ទន្ទឹមនឹងនេះមេដឹកនាំបែបនេះជារឿយៗមិនយល់ថាបុគ្គលិករបស់គាត់រស់នៅមិនត្រឹមតែក្នុងការងារនោះទេពួកគេមានគ្រួសារបញ្ហាផ្ទាល់ខ្លួនជាដើម។

ការិយាល័យ
មេដឹកនាំមិនសម្រេចចិត្តដែលយកទីតាំងនៃ "ខ្យងនៅក្នុងសែល" ។ គាត់បានជ្រៀតជ្រែកតិចតួចនៅក្នុងការងាររបស់អង្គការការពន្យារពេលជាមួយនឹងការសម្រេចចិត្តតែងតែរង់ចាំការណែនាំពីខាងលើត្រូវបានដឹកនាំដោយបញ្ជាទិញនិងគ្រោងការណ៍ដែលបានរៀបចំទុកជាមុន។

"វិចារណញាណ"
មេដឹកនាំងាយរងគ្រោះដែលមានអារម្មណ៍ល្អពីឥរិយាបថរបស់អ្នកក្រោមបង្គាប់និងទំនាក់ទំនងរវាងពួកគេ។ អស់រយៈពេលជាយូរមកហើយគាត់ចងចាំទាំងល្អនិងអាក្រក់។ ប្រសិទ្ធិភាពប្រសិនបើដឹកនាំដោយក្រុមតូចមួយដែលជាកន្លែងដែលវាត្រូវបានគេព្យាបាលបានល្អ។ នៅក្នុងក្រុមធំ ៗ លោកបានកំណត់អត្តសញ្ញាណសំណព្វ, ប្រឈមមុខនឹងបុគ្គលិកជាមួយគ្នា, បង្កជាជម្លោះ។

"ព្រះមហាក្សត្រ"
មេដឹកនាំដែលមានទេពកោសល្យម្នាក់ដែលមានសេចក្តីស្រឡាញ់នៃអ្នកក្រោមបង្គាប់របស់គាត់។ គាត់ត្រូវបានគេនិយាយយ៉ាងអន្ទះអន្ទែងកម្លាំងនៃបុគ្គលិកលក្ខណៈរបស់គាត់គឺថាវត្តមានរបស់គាត់តែឯងគឺគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីធ្វើឱ្យការងាររបស់អង្គការមានប្រសិទ្ធិភាព។

ទៅចំណាំ
ដើម្បីកំណត់ប្រភេទដែលមេដឹកនាំជាកម្មសិទ្ធិតួអង្គសំខាន់ៗមួយចំនួនត្រូវយកមកពិចារណា:
- របៀបដែលការគ្រប់គ្រងត្រូវបានអនុវត្ត។
- របៀបដែលអ្នកដឹកនាំអនុវត្តច្បាប់និងបទបញ្ជា។
តើគាត់មានប្រតិកម្មយ៉ាងណាចំពោះស្ថានភាពវិបត្តិ?
- របៀបដែលវាទាក់ទងទៅនឹងការធ្វើផែនការ។

ក្នុងចំណោមអ្នកក្រោមបង្គាប់ក៏មានមនុស្សដែលមានប្រភេទផ្លូវចិត្តខុសៗគ្នាដែរ។ មួយគឺមានផាសុកភាពជាមួយមេដឹកនាំប្រជាធិបតេយ្យអ្នកដទៃត្រូវការ "ដៃរឹងមាំ" របស់មេដឹកនាំផ្តាច់ការដែលមិនត្រូវបានពិភាក្សា។ លើសពីនេះទៀតមិនមែនមនុស្សទាំងអស់មានអារម្មណ៍សុខស្រួលនៅក្នុងតួនាទីរបស់អ្នកក្រោមបង្គាប់នោះទេគឺមានការតស៊ូសំរាប់ភាពជាអ្នកដឹកនាំហើយមិនមែនគ្រប់មុខវិជ្ជាទេវានឹងមានប្រយោជន៍។ ជួនកាលអ្នកដឹកនាំរបស់គាត់ត្រូវតែរកឃើញការផ្លាស់ប្តូរការងារហើយវាគ្មានគ្រោះមហន្តរាយអ្វីទេ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយជួនកាលក្រុមការងារមានលទ្ធភាពអប់រំអ្នកដឹកនាំជាបន្តបន្ទាប់ដាក់គំរូអន្តរកម្មរបស់ពួកគេប៉ុន្តែនេះអាចធ្វើទៅបានលុះត្រាតែគំរូថ្មីពិតជាមានប្រសិទ្ធភាពជាងមុនហើយអ្នកដឹកនាំគឺត្រៀមខ្លួនរួចជាស្រេចសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរ។