អត្ថបទនេះពិនិត្យមើលភាពខុសគ្នានៃភាពជាអ្នកដឹកនាំរបស់ស្ត្រីក៏ដូចជាបញ្ហានៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ។ តើគ្រូបង្រៀនភាគច្រើនប្រឈមមុខនឹងអ្វី? ការប៉ះទង្គិចជាមួយក្រុមការងារភាពទាល់ច្រកនៃដំណើរការការងារអាជ្ញាធរមានកម្រិតទាបរបស់អាជ្ញាធរ ... តើអ្វីជាហេតុផលសម្រាប់ទាំងអស់នេះហើយតើដំណោះស្រាយអ្វីខ្លះ?
លោក Simon Sineka ដែលជាគ្រូបង្រៀនអាជីវកម្មល្អបំផុតនៅទីក្រុងញូវយ៉កបាននិយាយថា "អ្វីដែលកំពុងខ្វះខាតនៅលើពិភពលោកពេលនេះមិនមែនមេដឹកនាំស្ត្រីទេប៉ុន្តែជាមេដឹកនាំដែលអាចដឹកនាំដូចជាស្ត្រី" ។
គំរូនៃអាកប្បកិរិយារបស់បុរសភាគច្រើនត្រូវបានបង្រៀននៅក្នុងមុខជំនួញ។ តាមរបៀបនេះពួកគេបង្រៀនហើយស្ត្រីនាំបុរស។ មិនអើពើទាំងអស់! អនុវត្តតាមសភាវគតិរបស់អ្នក, សភាវគតិរបស់អ្នក។ ហើយប្រសិនបើសភាវគតិរបស់អ្នកកំណត់ថាអ្នកចាំបាច់ត្រូវយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះនរណាម្នាក់ជួយជួយជំរុញឱ្យបង្ហាញការចូលរួមទោះបីជា "តួលេខសម្រាប់ស្ថិតិ" របស់ក្រុមហ៊ុនមិនល្អក៏ដោយវាជាការប្រសើរណាស់ក្នុងការចំណាយពេលវេលាទៅបុគ្គលិករបស់អ្នក។
ការពិតអ្នកជំនាញជាច្រើននិយាយថាស្ត្រីមាននិន្នាការធម្មជាតិមួយចំនួនដែលធ្វើឱ្យពួកគេមានប្រសិទ្ធិភាពជាពិសេសនៅមុខតំណែងដឹកនាំ។ ដោយសារតែស្ត្រីមាននិន្នាការក្នុងការយកចិត្តទុកដាក់បន្ថែមទៀតដល់មនុស្សជាង natsifry ហើយជាលទ្ធផលត្រូវបានប្រកាន់អក្សរតូចធំបន្ថែមទៀតនិងបានរួមបញ្ចូលនៅក្នុងបញ្ហាណាមួយរបស់ក្រុម។
នេះគឺជាជំហានបីដែលគ្រូបង្វឹកអាជីវកម្មផ្តល់អនុសាសន៍សហគ្រិនទាំងបុរសនិងស្ត្រី។ អនុសាសន៍ទាំងនេះនឹងជួយអ្នកឱ្យក្លាយជាអ្នកដឹកនាំល្អប្រសើរជាងមុន។ ដូច្នេះ:
1) បង្កើតចក្ខុវិស័យច្បាស់លាស់អំពីបញ្ហា
ប្រសិនបើអ្នកចង់ឱ្យមនុស្សដឹងពីតម្រូវការនិងគោលដៅរបស់អ្នកឱ្យបានត្រឹមត្រូវពួកគេគួរតែមានភាពច្បាស់លាស់ច្បាស់លាស់និងអាចយល់បាន។ វាជាការល្អបំផុតក្នុងការធ្វើគំនិតរបស់អ្នកដោយប្រើពាក្យសម្ដីនៅពេលដែលអ្នកអានសន្លឹកនេះទៅបុគ្គលិករបស់អ្នកកុំសង្ស័យថាពួកគេនឹងមានរូបភាពច្បាស់លាស់នៅលើក្បាលរបស់ពួកគេ។
ម៉ែត្រមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់ក្នុងការវាស់ស្ទង់កំណើនរបស់ក្រុមហ៊ុនដើម្បីកំណត់ទីតាំងរបស់ខ្លួននៅលើទីផ្សារ។ ពួកវាមានសារៈសំខាន់សម្រាប់ចក្ខុវិស័យថាតើក្រុមហ៊ុននេះកំពុងធ្វើដំណើរឆ្ពោះទៅគោលដៅសំខាន់របស់ខ្លួនយ៉ាងដូចម្តេច។ ប៉ុន្តែត្រូវចងចាំថាអ្នកត្រូវតែមានទស្សនៈផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហានិងផែនការផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកដើម្បីយកឈ្នះលើបញ្ហាទាំងនេះ។
2) សូមចងចាំថាការលះបង់ខ្លួនឯងក៏ឆ្លងកាត់ផងដែរ
គិតពីអ្នកដឹកនាំដូចជាឪពុកម្តាយឬគ្រូបង្វឹកដែលមានមោទនភាពចំពោះកូន ៗ និងគ្រួសាររបស់ពួកគេ។ ចំពោះនិយោជិកធម្មតាអ្នកឯកទេសជាច្រើនស្នើរអោយសម្រួលដល់ដំណើរការនៃការងារធុញទ្រាន់ដោយវិធីសាស្ត្រនិងបច្ចេកទេសជាក់លាក់។ ឧទាហរណ៍របៀបដើម្បីពង្រឹងទំនាក់ទំនងរវាងថៅកែរបស់បុគ្គលិក? ម៉ូដែលខាងលិចផ្តល់ឱ្យយើងនូវវិធីមួយចេញពីស្ថានភាពដូចជាការកំណត់ទីតាំងចៅហ្វាយរបស់អ្នកជាមួយឪពុកម្តាយដែលមិនចង់បានឬគ្រូបង្រៀនមានប្រាជ្ញា: "ខ្ញុំនឹងខិតខំធ្វើការឱ្យអ្នក។ ហើយនៅពេលដែលអ្នកចាកចេញដើម្បីសម្រេចរឿងដ៏អស្ចារ្យខ្ញុំនឹងមានមោទនភាពដែលខ្ញុំមានប្រយោជន៍ "... ដូចដែលយើងឃើញសម្រាប់អ្នកតំណាងសញ្ជាតិស្លាវីវិធីសាស្រ្តនេះមិនមានប្រសិទ្ធិភាពសម្រាប់ហេតុផលមួយចំនួននោះទេ។
វាចាំបាច់ក្នុងការយល់ថាភាពជាអ្នកដឹកនាំមិនមែនគ្រាន់តែជាមោទនភាពមួយនៅក្នុងបុគ្គលិករបស់អ្នកនិងផ្តល់ឱ្យវានូវគោលដៅរួមដែលអាចសម្រេចបាន។ អ្នកត្រូវដាក់បុគ្គលិករបស់អ្នកឱ្យមានអាទិភាពមុនពេលផលប្រយោជន៍ផ្ទាល់ខ្លួន!
ប្រសិនបើអ្នកចង់ទាញយកប្រយោជន៍ពីភាពជាអ្នកដឹកនាំសូមបង់ថ្លៃ។ ហើយតម្លៃគឺជាចំណាប់អារម្មណ៍ផ្ទាល់ខ្លួន។ ប្រសិនបើអ្នកមិនទាន់ត្រៀមខ្លួនរួចរាល់ក្នុងការលះបង់ខ្លួនឯងដើម្បីជាប្រយោជន៍នៃសមូហភាពអ្នកមិនសមនឹងទទួលបានសិទ្ធក្នុងការដឹកនាំទេ។ និយោជកជារឿយៗមានអារម្មណ៍ថាមិនមានសុវត្ថិភាពនៅកន្លែងធ្វើការសុវត្ថិភាព។ ពួកគេដឹងថាថៅកែនឹងឆាប់លះបង់កម្មករជាងពេលវេលារបស់គាត់ដើម្បីរកឱ្យឃើញមូលហេតុដោយហេតុនេះអាចរារាំងនិយោជិកពីការព្យាយាមពន្យល់ខ្លួនឯង។
3) ចំណាយថាមពលរបស់អ្នកដើម្បីទាក់ទងជាមួយអតិថិជននិងបុគ្គលិក
ការផ្ញើហត្ថលេខាអេឡិចត្រូនិកថានរណាម្នាក់កំពុងដំណើរការល្អហើយនរណាម្នាក់គឺមិនល្អនិយាយដោយត្រង់ ៗ មិនកំពុងធ្វើការ។ ផ្ទុយទៅវិញចូរទៅរកបុគ្គលិករបស់អ្នកហើយប្រាប់គេពីលទ្ធផលដែលអ្នករំពឹងទុក។ ជឿខ្ញុំពេលវេលាចំណាយនេះនឹងជួយសន្សំសំចៃពេលវេលាផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកនៅពេលអនាគត។
អ៊ិនធឺណិតនិងអ៊ីមែលគឺជាមធ្យោបាយល្អបំផុតក្នុងការផ្សព្វផ្សាយព័ត៌មានប៉ុន្តែពួកគេមិនអាចផ្តល់អារម្មណ៍អារម្មណ៍គំនិតនិងការរិះគន់ស្ថាបនាបានទេ។ ជាទូទៅរកពេលវេលានិងថាមពលដើម្បីទាក់ទងជាមួយបុគ្គលិករបស់អ្នក។ នេះនឹងពង្រឹងទំនាក់ទំនងក្នុងសហគ្រាសនិងពង្រឹងអំណាចរបស់អ្នកជាមេដឹកនាំ។
ដូច្នេះអ្នកអាចសន្និដ្ឋានថាដើម្បីធ្វើជាអ្នកដឹកនាំពិតប្រាកដអ្នកត្រូវតែកសាងទំនាក់ទំនងវិជ្ជាជីវៈជាមួយបុគ្គលិកនិងបង្កើតទំនុកចិត្តនៅក្នុងក្រុម។