ថែរក្សានិយោជកដែលនឹងយកទៅក្នុងគណនីតុល្យភាពត្រឹមត្រូវរវាងជីវិតផ្ទាល់ខ្លួននិងការងារជាញឹកញាប់ឃ្លាទទេ។
លទ្ធផលនៃការសិក្សា។
ការសិក្សាមួយដែលធ្វើឡើងដោយអង្គការវាស់វែងវឌ្ឍនភាពការងាររបស់អង្គការ WorldatWork បានបង្ហាញថាផ្ទុយពីសេចក្តីថ្លែងការណ៍របស់អង្គការនានាក្នុងការគាំទ្រគំនិតផ្តួចផ្តើមដើម្បីរក្សាតុល្យភាពយុត្តិធម៌រវាងការងាររបស់និយោជិតនិងជីវិតផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេហេតុការណ៍និងឥរិយាបថនៃការគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុននិយាយខុសគ្នា។ ហើយមនុស្សដែលចុះចាញ់នឹងសំណើរសុំរបស់អាជ្ញាធ័រដើម្បីធ្វើការលើកាលវិភាគដែលអាចបត់បែនបានដោយហេតុនេះអាចបំផ្លាញនូវអនាគតនៃអាជីពរបស់ពួកគេ។ យ៉ាងណាមិញខណៈពេលដែលវត្តមាននៃវត្តមានកំហិតនៅក្នុងការិយាល័យនៅតែមានជីវិតនៅឡើយអាកប្បកិរិយារបស់កម្មករដែលនៅឆ្ងាយពីការងារមិនអាចផ្លាស់ប្តូរបានទេ។
ភាពផ្ទុយគ្នាទាក់ទងនឹងអ្នកដឹកនាំ ដើម្បីបង្កើតគំនិតផ្តួចផ្តើមដើម្បីរក្សាតុល្យភាពរវាងការងារនិងជីវិតផ្ទាល់ខ្លួនរបស់និយោជិកគឺមានច្រើនណាស់។ ឧទាហរណ៍អ្នកស្ទង់មតិចំនួនប្រាំបីក្នុងចំណោមដប់នាក់បានកត់សម្គាល់ថាកម្មវិធីដូចជាកាលវិភាគការងារដែលអាចបត់បែនបានឬសមត្ថភាពក្នុងការធ្វើការពីចម្ងាយគឺជាទិដ្ឋភាពដ៏សំខាន់បំផុតនៃដំណើរការនៃការជួលនិងរក្សាបុគ្គលិកសំខាន់ៗ។
ទន្ទឹមនឹងនេះអ្នកចាត់ចែងសម្ភាសជាងពាក់កណ្តាលត្រូវបានគេហៅថាជាបុគ្គលិកល្អបំផុតនៃអ្នកដែលត្រៀមខ្លួនបំពេញមុខងាររបស់ពួកគេនៅពេលណាមួយ។ ហើយបួននាក់ក្នុងចំណោម 10 នាក់ត្រូវបានគេជឿជាក់ថាអ្នកដែលមិនមាន "ជីវិតផ្ទាល់ខ្លួន" គឺមានផលិតភាពច្រើនបំផុត។ 1/3 នៃអ្នកឆ្លើយសំនួរដោយផ្ទាល់បានប្រកាសថាពួកគេមិនជឿលើអនាគតនៃអាជីពសម្រាប់បុគ្គលិកទាំងនោះដែលឆ្លៀតយកប្រយោជន៍ពីលទ្ធភាពនៃកាលវិភាគអាចបត់បែនឬកិច្ចសហប្រតិបត្តិការពីចម្ងាយ។
អាកប្បកិរិយារបស់អ្នកដឹកនាំទាំងនេះចំពោះបុគ្គលិករបស់ពួកគេអាចត្រូវបានរកឃើញមិនត្រឹមតែនៅក្នុងបណ្តាប្រទេសជឿនលឿន (សហរដ្ឋអាមេរិកចក្រភពអង់គ្លេសអាឡឺម៉ង់) ប៉ុណ្ណោះទេថែមទាំងនៅក្នុងប្រទេសកំពុងអភិវឌ្ឍផងដែរ (ប្រេស៊ីលចិនឥណ្ឌា) ។
ព័ត៌មានពីទូទាំងពិភពលោក។
ដំណឹងល្អគឺថាប្រហែល 80% នៃនិយោជកនៅគ្រប់កណ្តាលនៃពិភពលោកកំពុងគាំទ្រដល់កន្លែងធ្វើការដែលមានលក្ខណៈគ្រួសារល្អប្រសើរ។ ដំណឹងអាក្រក់គឺថាពួកគេជាកម្មករ "សម្ងាត់" សម្ងាត់ដែលកំពុងព្យាយាមយ៉ាងសកម្មដើម្បីបញ្ចូលការងារនិងជីវិតផ្ទាល់ខ្លួន។ Kathie Lingle ដែលជាប្រធានផ្នែកវឌ្ឍនភាពរបស់អង្គការ WorldatWork បានឱ្យដឹងថា:
"ពេលខ្លះវាមានចំនុចមិនសមហេតុផល: និយោជិតត្រូវទទួលរងនូវការឈឺចាប់ដោយសារតែការចូលរួមក្នុងកម្មវិធីដើម្បីរក្សាតុល្យភាពរវាងការងាររបស់និយោជិកនិងជីវិតផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេទោះបីជាកម្មវិធីទាំងនេះត្រូវបានអនុម័តដោយថ្នាក់ដឹកនាំ" ។
លោកស្រី Rose Stanley បានប្រាប់ទៅ WorldatWork ថា: «មេដឹកនាំត្រូវរៀនពីរបៀបសមស្របនឹងអ្វីដែលពួកគេនិយាយជាមួយអ្វីដែលពួកគេគិតហើយទីបំផុតបញ្ឈប់ការរើសអើងប្រឆាំងនឹងបុគ្គលិកដែលបានប្រើប្រាស់ " កម្មវិធី "អាចបត់បែនបាន" ។