កំហុសជាទូទៅរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងនៅក្នុងទំនាក់ទំនងជាមួយអ្នកក្រោមបង្គាប់

"កំហុសឆ្គងជាទូទៅរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងនៅក្នុងទំនាក់ទំនងជាមួយអ្នកក្រោមបង្គាប់" - អត្ថបទដែលមានឈ្មោះបែបនេះឬឈ្មោះស្រដៀងគ្នានៅក្នុងបណ្តាញផេនីរាប់សិប។ ប៉ុន្តែប្រធានបទនេះមិនបាត់បង់ភាពជាប់ទាក់ទងទេ។ ជាក់ស្ដែងមេដឹកនាំខ្លះដែលអាននិងស្រមៃបានដោះស្រាយបញ្ហាទាំងអស់របស់ពួកគេហើយបានកើនឡើង។

នៅក្នុងកន្លែងរបស់ពួកគេបានមកយុវជននិងនាងបានចាប់ផ្តើមមានបញ្ហាជាមួយអ្នកក្រោមបង្គាប់របស់នាង។ បាទ / ចាសប៉ុន្តែអ្វីដែលជាទូទៅវាត្រូវបានគេចាត់ទុកថាជាកំហុសធម្មតារបស់មេដឹកនាំក្នុងទំនាក់ទំនងជាមួយអ្នកក្រោមបង្គាប់។ ទេអ្វីដែល "ធម្មតា" គឺយល់បានណាស់ - នេះគឺជាអ្វីដែលត្រូវបានរកឃើញគ្រប់ទីកន្លែងនិងគ្រប់ទីកន្លែង។ ប៉ុន្តែកំហុស? ប្រសិនបើកំហុសស្ថិតនៅក្នុងពិជគណិតឬបញ្ជាពិជគណិតនោះវាអាចត្រូវបានកំណត់យ៉ាងងាយស្រួល: មានសៀវភៅសិក្សានៅក្នុងច្បាប់ទាំងនោះយើងយកសៀវភៅកត់ត្រា - យើងពិនិត្យមើល។ បាទ, នៅទីនេះ, អ្នកអាចបញ្ជាក់ពណ៌ក្រហម។ ជាថ្មីម្តងទៀត, ច្រើនទៀត ... ហើយនៅកន្លែងណាដែលជាសៀវភៅសិក្សាស្តីពីទំនាក់ទំនងត្រឹមត្រូវរវាងអ្នកគ្រប់គ្រងនិងអ្នកក្រោមបង្គាប់? មានសៀវភៅផ្សេងៗគ្នាជាច្រើនអំពីការគ្រប់គ្រងដែលអ្នកនិពន្ធនីមួយៗបង្កើតទ្រឹស្ដីរបស់គាត់ប៉ុន្តែមិនមានសៀវភៅសិក្សាដែលត្រូវបានទទួលស្គាល់ជាទូទៅនោះទេ។ តើក្នុងករណីនេះវាអាចប្រើគំនិតនៃ "កំហុសឆ្គងរបស់មេដឹកនាំធម្មតា" បានដែរឬទេ?

ប្រសិនបើអ្នកឮពីអ្នកគ្រប់គ្រងវ័យក្មេងនៃប្រភេទនៃការនិយាយនេះ, អ្នកដឹងថា, គាត់មិនមានអនាគតជាមេដឹកនាំមួយ។ មានវិន័យអ្នកនិពន្ធខុសៗគ្នាបានកំណត់តាមវិធីផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេប៉ុន្តែមូលដ្ឋានទូទៅមិនផ្លាស់ប្តូរពីនេះទេ។ ហើយប្រសិនបើគាត់នៅតែមិនយល់ ... យើងសង្ឃឹមថាអ្នកអានរបស់យើងជាកម្មសិទ្ធិរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងវ័យក្មេង។ នរណាម្នាក់ដែលចង់រៀន, បើទោះបីជាអវត្ដមាននៃសៀវភៅមួយ, ក្បួនសាមញ្ញទាំងនេះ។ ពាក្យសម្ដីសាមញ្ញនិងពិបាកក្នុងជីវិតពិតនៅពេលដែលអ្នកអានសៀវភៅអ្នកត្រូវប្រើអាន។ ពិតជាយល់ពីទំនាក់ទំនងជាមួយអ្នកក្រោមបង្គាប់។ ដូច្នេះសូមចាប់ផ្តើម។

ការរំលោភចម្ងាយ - ការវាស់វែងដំបូងនៃវាលនៃកំហុសធម្មតា

រវាងអ្នកក្រោមបង្គាប់និងមេដឹកនាំរបស់ខ្លួនត្រូវតែមានចម្ងាយ។ ល្អបំផុត។ ការចាកចេញទាំងទិសដៅទាំងពីរគឺជាកំហុសឆ្គង។

ចម្លើយ: ប្រហាក់ប្រហែល

ដោយបានក្លាយជាមិត្ដភក្ដិជាមួយអ្នកក្រក្រោមបង្គាប់ប្រធានមិនបាត់បង់ឱកាសដើម្បីបញ្ជាហើយសង្ឃឹមថាពួកគេនឹងត្រូវបានបំពេញ។ មិត្ដភក្ដិដែលចេះចុះញ៉មអាចដឹងពីរបៀបដែលស្រួលយល់បានសម្រាកហើយលប់បំបាត់ការសម្រេចនូវភារកិច្ចសំខាន់មួយ។ ប៉ុន្តែអ្នកមិនអាចធ្វើជាមិត្ដភក្ដិជាមួយអ្នកក្រោមបង្គាប់បានទេ។ ជាការពិតណាស់អ្នកអាចធ្វើបាន។ អស់ម៉ោង។ នៅកន្លែងធ្វើការមិត្ដភាពជិតស្និទ្ធ។ ប៉ុន្តែមានតែរឿងផ្លូវការប៉ុណ្ណោះ។ វាមិនមែនជាការចាំបាច់ដើម្បីព្យាយាមមើលទៅដូចជាមនុស្សដែលមានការចាប់អារម្មណ៍ដ៏សំខាន់ដែលនាំមុខគេគ្រប់ពេលវេលា។ មានតែពេលនេះទេដែលនិយាយអំពីការសម្រេចចិត្ត, ពេលវេលា, វិធីនៃការធ្វើការងារ, ការវាយតំលៃលទ្ធផល។ ហើយនៅពេលដែលការប្រកួតកីឡាបាល់ទាត់កាលពីម្សិលមិញត្រូវបានពិភាក្សាអ្នកអាច (ត្រូវការ) សម្រាកនិងបំភ្លេចថាអ្នកជាចៅហ្វាយ។

វាបង្ហាញថាអ្នកត្រូវការតុល្យភាពគ្រប់ពេលផ្លាស់ទីពីរដ្ឋមួយទៅរដ្ឋមួយទៀតពីតួនាទីមួយទៅតួនាទីមួយទៀត? នោះជាការត្រឹមត្រូវ។ ហើយដើម្បីធ្វើដូចនេះប្រសិនបើតាំងពីដើមមកដើម្បីតាមដានត្រឹមត្រូវវាមិនពិបាកទេ។ ហើយបន្ទាប់មកទម្លាប់មួយកើតឡើង។

ខ។ ការដកចេញ

ការបែងចែកពីអ្នកក្រោមបង្គាប់របស់ពួកគេគឺជញ្ជាំងនៃការយល់ដឹងពីជោគវាសនាខ្ពស់របស់ពួកគេមេដឹកនាំបាត់បង់នូវអ្វីដែលសំខាន់បំផុតគឺការគោរពការទំនាក់ទំនងមនុស្សសាមញ្ញជាមួយមនុស្សដែលកំណត់អនាគតរបស់គាត់ទាំងស្រុង។ យ៉ាងណាមិញពួកគេធ្វើការងារ។ ហើយដោយគ្មានមេដឹកនាំប្រសិនបើពួកគេមិនចង់ធ្វើវាឱ្យបានល្អនោះពិតជាល្អហើយគ្មានអ្នកដឹកនាំនៅទីនេះអាចជួយបានទេ។ រឿងដែលគួរអោយរំភើបបំផុតនោះគឺថាគ្មាននរណាម្នាក់ដែលចាកចេញទេដោយសារតែការគោរពខ្លួនឯងខ្ពស់។ មនុស្សល្ងីល្ងើត្រង់ ៗ បែបនេះមិនចូលទៅកាន់តំណែងរបស់ថ្នាក់លើនោះទេ។ ការឃ្លាតឆ្ងាយពិតប្រាកដដែលជាការប៉ុនប៉ងដើម្បីទទួលបានចម្ងាយឆ្ងាយហួសហេតុជាធម្មតាបានមកពីការភ័យខ្លាចកាន់តែខ្លាំងនៃ "ជិតស្និទ្ធពេក" ដូចដែលយើងបានពិភាក្សាខាងលើ។

កិច្ចការការងារ - ការវាស់ទីពីរនៃវាលកំហុស

ប្រធានត្រូវធ្វើការងាររបស់គាត់មិនមែនជំនួសអ្នកក្រោមបង្គាប់ទេប៉ុន្តែថែមទាំងមិនឱ្យអ្វីដែលគាត់អាចធ្វើបាន។

ចម្លើយទីមួយក្នុងចំណោមសមីការ

ថៅកែមិនគួរឆ្លាតជាងអ្នកក្រោមបង្គាប់ទេសូម្បីតែអ្នកមានទេពកោសល្យខ្ពស់និងមានការអប់រំខ្ពស់ (ពួកគេមិនចង់ធ្វើជាថៅកែទេពួកគេចូលចិត្តការងារច្នៃប្រឌិត) ។ គាត់មិនគួរដឹងអំពីបុព្វហេតុទូទៅច្រើនជាងកម្មករដែលមានបទពិសោធច្រើនបំផុតនោះទេជាធម្មតាអ្នកដែលកំពុងត្រៀមខ្លួនចូលនិវត្តន៍។ ប្រធានមិនគួរមានកម្លាំងខ្លាំងនិងរឹងមាំទេគុណសម្បត្តិទាំងនេះគឺជាលក្ខណៈខ្ពស់បំផុតរបស់បុគ្គលិកវ័យក្មេងដែលទើបតែចាប់ផ្តើមអាជីពរបស់ខ្លួន។ ចៅហ្វាយគិតអំពីការរំពឹងទុកនិងប្រមូលផ្តុំក្រុមទាំងមូលដើម្បីសម្រេចបាន។ នេះគឺជាការងាររបស់គាត់។ ហើយសមិទ្ធិផលរបស់វាគឺជាគំរូផ្ទាល់ខ្លួន។ ក្នុងរយៈពេលខ្លីក្រុមទាំងមូលនឹងចាប់ផ្តើមដោះស្រាយបញ្ហាដូចមេដឹកនាំ (មិននិយាយ) ។

បញ្ហារបស់អ្នកគឺជាបញ្ហារបស់អ្នក

ប្រធានគួរតែមានលទ្ធភាពដល់បុគ្គលិកនិមួយៗរបស់ពួកគេដើម្បីផ្តល់យោបល់អ្វីមួយដើម្បីជួយអ្វីមួយហើយសំខាន់បំផុតគឺស្តាប់និងយល់ពីបញ្ហារបស់គាត់។ ហើយបន្ទាប់មកជួយ។ កុំទុកមនុស្សម្នាក់ឯងដោយបញ្ហានេះកុំទុកការព្យាយាមដើម្បីស្វែងរកដំណោះស្រាយចូរគិតពីវានិយាយនិងចងចាំពីពេលមួយទៅពេលមួយ។ ហើយដំណោះស្រាយនឹងត្រូវរកឃើញ។ រួមគ្នា។

ការធ្វើផែនការបច្ចេកវិទ្យានិងការត្រួតពិនិត្យ - ការវាស់វែងដ៏សំខាន់នៃកំហុសដែលអាចធ្វើបាន

បើគ្មានផែនការទេគ្មានការគ្រប់គ្រងទេគ្មានការគ្រប់គ្រងទេគ្មានចលនាទេ។ មនុស្សគ្រប់គ្នាយល់ស្រប។ សូមមើល, លោក។ អ្នកគ្រប់គ្រង, អ្វីដែលអ្នកមាននៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃថ្ងៃនេះសប្តាហ៍ក្រោយ? និងអ្នកក្រោមបង្គាប់របស់អ្នក?

ក។ មិនផ្លូវការ

អនុញ្ញាតឱ្យអ្នកអានអភ័យទោសចំពោះពាក្យនេះប៉ុន្ដែតើត្រូវហៅកិច្ចព្រមព្រៀងដោយផ្ទាល់មាត់ជាមួយអ្នកក្រោមបង្គាប់របស់ពួកគេដោយរបៀបណា "ត្រូវធ្វើឱ្យបានឆាប់" ឬ "យើងគួរតែធ្វើវានាពេលអនាគត" ។ មានតែផែនការសរសេរជាមួយការចង្អុលបង្ហាញយ៉ាងច្បាស់លាស់ថាតើអ្នកណានិងអ្វីដែលត្រូវធ្វើនៅថ្ងៃក្រោយ។ ជាការត្រួតពិនិត្យយ៉ាងទៀងទាត់ - ដោយខ្លួនវាផ្ទាល់។ ហើយជាធម្មតាមួយសប្តាហ៍និងមួយខែ។ ដោយផ្អែកលើកម្មវិធីប្រចាំឆ្នាំដែលត្រូវបានត្រួតពិនិត្យប្រចាំត្រីមាស។

ហើយដូចដែលយើងបានកត់សម្គាល់រួចមកហើយផែនការផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកចាត់ការនិងបច្ចេកវិទ្យាធ្វើផែនការផ្ទាល់ខ្លួនសម្រាប់ការងាររបស់គាត់នឹងត្រូវបានដឹងយ៉ាងឆាប់រហ័សដោយអ្នកក្រោមបង្គាប់ហើយក្លាយជាស្តង់ដារជាក់ស្តែង។ តើអ្នកមានគម្រោងអ្វីខ្លះក្នុងការសុបិនក្នុងមួយសប្តាហ៍នៅក្នុងកុំព្យូទ័រយួរដៃតុធំមួយនៅក្នុងកុំព្យូទ័រផ្ទាល់ខ្លួនមួយ (ទូរស័ព្ទទូរស័ព្ទកុំព្យូទ័រហោប៉ៅ) - ជារឿងត្រឹមត្រូវដើម្បីបញ្ជាក់។

ខ។ បែបបទ

ផែនការ, ផែនការ - របាយការណ៏, របាយការណ៍។ រាល់សប្តាហ៍រាល់ខែសម្រាប់ដំណើរអាជីវកម្មសម្រាប់ប្រេងសាំងក្រដាសយោងទៅតាមលទ្ធផលនៃការប្រជុំលើការធ្វើដំណើរទៅកាន់អតិថិជនសំខាន់ៗ - សរសេរសរសេរសរសេរគ្រប់ៗគ្នាសរសេរគ្មាននរណាម្នាក់ធ្វើការទេ ... បាទនេះគឺជារឿងមួយផ្សេងទៀត។ វាងាយស្រួលណាស់ក្នុងការប្រយុទ្ធប្រឆាំងនឹងវាដោយមានជំនួយពីឧបករណ៍ដូចគ្នាគឺប៊ិចនិងក្រដាស។ ប្រសើរជាងអេឡិចត្រូនិក។

គួរតែមានរបាយការណ៍ប្រចាំសប្តាហ៍នៅកន្លែងការងារនេះនិយាយប្រធានផ្នែកផ្នែកលក់? បាទពិតណាស់។ កម្រិតសំឡេងនេះ? 2-3 ទំព័រ។ រយៈពេលរៀបចំ: មិនលើសពីពាក់កណ្តាលម៉ោង។ នេះគឺជាបទដ្ឋានរបស់សហគ្រាស។ ការពិភាក្សាអនុម័តនិងអនុវត្ត។ ពត៌មានតិចតួច? តើយើងអាចចំណាយពេលវេលាច្រើនទៀតបានទេ? ទេ? ដូច្នេះយើងត្រូវអភិវឌ្ឍន៍ប្រព័ន្ធព័ត៌មានមួយ: ចុចលើអ្នកគ្រប់គ្រងនៅលើប៊ូតុងនិងរបាយការណ៍ហើយលោតទៅអេក្រង់។ សំណុំបែបបទនេះគឺជាស្តង់ដារ, អ្នកសរសេរកម្មវិធីនឹងចេញវាដោយនីតិវិធីដោយស្វ័យប្រវត្តិ។ វានៅតែជាការគិតគូរវិភាគតួរលេខនិងបន្ថែមពាក្យទៅអ្វីដែលសំខាន់បំផុតនៅសប្តាហ៍នេះ។

ដើម្បីគិត? នៅទីនេះវាគឺជាខ្សែស្រឡាយមាសដែលជាសត្វស្លាបរបស់គ្រុនក្តៅ - វាចាំបាច់ក្នុងការគិតសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងវ័យក្មេងដើម្បីវិភាគឥរិយាបថរបស់ពួកគេបន្ទាប់មកកំហុសនឹងបង្ហាញខ្លួន។ ហើយដើម្បីប្រញាប់ទៅពេញលេញឬថាតើការបណ្តុះបណ្តាឬបណ្ណាល័យ (បណ្តាញ) នៅក្នុងក្តីសង្ឃឹមថាពួកគេនឹងប្រាប់ ... ទេដោយគ្មានការអានអ្វីដែលប្រភេទនៃគំនិតអាចមាន? ចំពោះគំនិតត្រឹមត្រូវអ្នកត្រូវមានសារធាតុចិញ្ចឹមមួយ - ឧទាហរណ៍អត្ថបទពីគេហទំព័ររបស់យើង។ នេះមិនមែនជារឿងចុងក្រោយទេហើយអ្វីដែលនឹងកើតឡើងបន្ទាប់ទៀត - សរសេរមកយើងនៅក្នុងមតិយោបល់។