តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីរក្សាបុគ្គលិកដែលមានតម្លៃ?

ប្រសិនបើការងាររបស់អ្នកទាក់ទងទៅនឹងការជួលបុគ្គលិកថ្មីអ្នកត្រូវតែប្រឈមមុខនឹងស្ថានភាពនៅពេលដែលមនុស្សថ្មីចូលមកកាន់ក្រុមហ៊ុនអភិវឌ្ឍ, រីកចម្រើនដូចជាអ្នកជំនាញហើយបន្ទាប់មកទុកឱ្យអ្នកប្រកួតប្រជែង។ និយោជកមិនចូលចិត្តស្ថានភាពនេះទេព្រោះគ្រប់និយោជករំពឹងទុកច្រើនពេកការខិតខំប្រឹងប្រែងនិងពេលវេលាប៉ុន្តែវាមិនមែនសុទ្ធតែអំពីរបៀបរក្សាបុគ្គលិកដែលមានតម្លៃនៅផ្ទះនោះទេ។
ការផ្សព្វផ្សាយ

និយោជកគ្រប់រូបចង់បានថាមានតែមនុស្សដែលមានទេពកោសល្យនិងស្មោះត្រង់ប៉ុណ្ណោះដែលធ្វើការនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនរបស់គាត់។ ដោយមានបំណងចង់ដាក់បុគ្គលិកនៅពីមុខគាត់ចៅហ្វាយអាចចាប់ផ្តើមផ្តល់រង្វាន់ដល់ពួកគេសម្រាប់សគុណអនាគត។ នៅក្រោមប្រាក់រង្វាន់ត្រូវបានយល់មិនត្រឹមតែការពិគ្រោះយោបល់រូបិយវត្ថុ។ វាអាចជួយក្នុងវិស័យអប់រំ, ជួយទិញផ្ទះ, ថ្ងៃឈប់សម្រាកដោយមិនបានគ្រោងទុកនិងមានច្រើនទៀត។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយកុំប្រញាប់ប្រញាល់ទៅនឹងអំណោយទាំងនេះជាពិសេសប្រសិនបើមនុស្សម្នាក់ធ្វើការជាមួយអ្នកនាពេលថ្មីៗនេះ។ ដូច្នេះអ្នកបានសម្របខ្លួនបុគ្គលិកទៅនឹងលក្ខខណ្ឌការងារដ៏អស្ចារ្យលើសម៉ោងចំណង់អាហាររបស់គាត់លូតលាស់។ ដោយសារអង្គការពាណិជ្ជកម្មនេះនៅឆ្ងាយពីអង្គការសប្បុរសធម៌នោះវានឹងក្លាយទៅជាការពិបាកក្នុងការបំពេញនូវតម្រូវការរបស់អ្នកឯកទេសដែលពុករលួយ។

ប៉ុន្តែសារៈសំខាន់នៃការលើកទឹកចិត្តគឺមិនអាចប្រកែកបាន។ កុំបោះបង់ចោលនូវគំនិតនេះដើម្បីជួយដល់និយោជិតកុំឱ្យភ័យខ្លាចក្នុងការផ្តល់ប្រាក់កម្ចីឬជំនួយឱ្យគ្រាន់តែផ្តល់ពេលវេលាឱ្យគាត់ដើម្បីផលប្រយោជន៍ដែលទទួលបាន។ អនុញ្ញាតឱ្យការងាររបស់គាត់ហើយនឹងជាការលើកទឹកចិត្តដ៏សំខាន់ចំពោះរង្វាន់ដូចខាងក្រោម។ អប់រំបុគ្គលិកក្នុងបំណងប្រាថ្នាឱ្យមានលទ្ធផលល្អបន្ទាប់មកការចំណាយរបស់អ្នកលើការលើកទឹកចិត្តនឹងទទួលបានការប្រាក់។

ទំនាក់ទំនងបញ្ឈរ

វាត្រូវបានគេស្គាល់ថាទំនាក់ទំនងរវាងថៅកែនិងអ្នកក្រោមបង្គាប់ត្រូវបានកសាងឡើងដោយយោងទៅតាមគម្រោងផ្សេងៗ។ នរណាម្នាក់ចូលចិត្តប្រព័ន្ធផ្តាច់ការនៃរដ្ឋាភិបាលប៉ុន្តែអ្នកខ្លះមានប្រជាធិបតេយ្យ។ និយោជិកជាច្រើនចាត់ទុកបុគ្គលិករបស់ពួកគេថាពួកគេធ្វើអ្វីមួយដោយដៃរបស់ពួកគេព្រោះវាត្រូវការការខិតខំប្រឹងប្រែងដើម្បីបង្កើនជំនាញវិជ្ជាជីវៈ។ អាកប្បកិរិយានេះបង្កឱ្យមានការកើនឡើងនូវការទាមទារនិងការរំពឹងទុកទាក់ទងនឹងអ្នកក្រោមបង្គាប់។
មានភាពធ្ងន់ធ្ងរមួយទៀតដែលក្នុងនោះនិយោជកស្វែងរកបរិយាកាសនៃភាពស្និទ្ធស្នាលជាមួយគ្នានៅក្នុងក្រុមគ្រួសារ។ និយោជិកមកពីផ្ទះមួយទៅផ្ទះមួយទៀតដែលមិនរួមចំណែកធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវដំណើរការការងារនិងប៉ះពាល់ដល់វិន័យយ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរ។ អ្នកក្រោមបង្គាប់ចាប់ផ្ដើមជឿថាពួកគេត្រូវបានលើកលែងទោសចំពោះកំហុសនិងកំហុសឆ្គងណាមួយពីព្រោះនោះជាអ្វីដែលកើតឡើងនៅក្នុងគ្រួសារដែលពេញដោយក្ដីស្រឡាញ់។ ដើម្បីធានាថាអាកប្បកិរិយារបស់និយោជិតក្នុងការធ្វើការងារគឺមានលក្ខណៈគ្រប់គ្រាន់មិនត្រូវលើកទឹកចិត្តឱ្យមានភាពលំអៀង។

ប្រសិនបើអ្នកចង់រក្សាបុគ្គលិកដែលមានតម្លៃអ្នកមិនចាំបាច់ក្លាយជាអ្នកមានអំណាចឃោរឃៅឬជាម្តាយល្អសម្រាប់ពួកគេនោះទេ។ ត្រូវមានភាពអព្យាក្រឹតក្នុងការទាក់ទងជាមួយពួកគេត្រូវមានភាពរួសរាយប៉ុន្តែជៀសវាងការស្គាល់។ ភាពតឹងរ៉ឹងនិងភាពត្រឹមត្រូវគួរតែជាអាទិភាពក្នុងការប្រាស្រ័យទាក់ទងជាមួយអ្នកក្រោមបង្គាប់។

គោលដៅទូទៅ

ដើម្បីធានាថានិយោជិតមានគំនិតត្រឹមត្រូវអំពីការងារនិងមិនចង់ចាកចេញទេមិនមែនប្រាក់ខែខ្ពស់និងមានស្ថេរភាពគ្រប់គ្រាន់ទេ។ មនុស្សដែលផែនការពិសេសរបស់អ្នកត្រូវបានទាក់ទងគួរតែមានគោលដៅដូចគ្នាចំពោះអ្នក។ អ្នកត្រូវប្រាកដថាអ្នកក្រោមបង្គាប់របស់អ្នកចង់បានភាពរីកចម្រើននៃក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកដូច្នេះហើយអ្នកមិនចង់ក្លាយជាអ្នកប្រកួតប្រជែងរបស់អ្នកនាពេលអនាគតដោយបានសិក្សាពីភាពបត់បែននៃការងាររបស់អ្នក។

ការអនុវត្ត

និយោជកនីមួយៗគួរតែមានឱកាសទទួលស្គាល់ខ្លួនឯងជាអ្នកឯកទេស។ អ្នកនឹងមិនដឹងពីរបៀបរក្សាបុគ្គលិកដែលមានតំលៃទេប្រសិនបើអ្នកមិនបានរៀនដើម្បីឱ្យគាត់មានឱកាសរីកចម្រើន។ មនុស្សដែលមានទេពកោសល្យកាន់តែច្រើនបានចូលមកកាន់ក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកកាន់តែខ្លាំង។ ទាំងនេះមិនអាចត្រូវបានរក្សាទុកជាយូរមកហើយដោយជំនាញពិសេស, ពួកគេត្រូវតែយកទីតាំងដឹកនាំដោយចៀសមិនរួច។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយក៏វាកើតឡើងផងដែរថាបុគ្គលិកគ្រាន់តែទទួលបានទ្រង់ទ្រាយនិងទំហំនៃអង្គការនេះវារំពឹងថានឹងមានភាពខុសគ្នាទាំងស្រុង។ ប្រសិនបើអ្នកមិនទាន់ត្រៀមខ្លួនពង្រីកក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកដើម្បីត្រូវការនិយោជិកទេនោះវិធីល្អបំផុតគឺជួយគាត់ក្នុងការបំពេញការងារឱ្យកាន់តែជោគជ័យ។ សកម្មភាពបែបនេះអ្នកសំលាប់សត្វបក្សីពីរក្បាលដោយដុំថ្មមួយ - រក្សាទំនាក់ទំនងស្នេហានិងទទួលបានដៃគូដែលអាចទុកចិត្តបានដែលនឹងមិនភ្លេចការចូលរួមនិងជំនួយរបស់អ្នកឡើយ។

និយោជកម្នាក់ៗមានគំនិតផ្ទាល់ខ្លួនអំពីរបៀបរក្សាបុគ្គលិកដែលមានតម្លៃដើម្បីជាប្រយោជន៍ដល់អាជីវកម្មរបស់គាត់។ ប៉ុន្តែនិយោជកគ្រប់រូបប្រព្រឹត្តកំហុសខ្លះដែលលើកទឹកចិត្តអ្នកក្រោមបង្គាប់មិនមែនសម្រាប់សមិទ្ធិផលថ្មីទេប៉ុន្តែសម្រាប់ការថែទាំ។ ក្នុងនាមជាអ្នកដឹកនាំវាមានសារៈសំខាន់ណាស់សម្រាប់អ្នកក្នុងនាមជាអ្នកក្រោមបង្គាប់និងដើម្បីដឹងពីឥរិយាបថរបស់ពួកគេចំពោះអ្នកនិងការងាររបស់ក្រុមហ៊ុនអ្នកមិនមែនពីការនិយាយដើមឬការទស្សន៍ទាយរបស់អ្នក។ មិនត្រូវយកទៅយកបុគ្គលិកដែលលើកទឹកចិត្តឱ្យទៅតែក្នុងវិធីដែលមិនមែនជាសម្ភារៈ។ ប្រសិនបើអ្នកវិនិយោគលើការអភិវឌ្ឍន៍របស់ពួកគេប៉ុន្តែអ្នកនឹងមិនអើពើនឹងឱកាសក្នុងការដំឡើងប្រាក់ខែរឺផ្តល់ប្រាក់រង្វាន់ទេកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់អ្នកនឹងខ្ជះខ្ជាយ។ វាមានប្រយោជន៍ក្នុងការដឹងពីឧបាយកលផងដែរពីព្រោះអ្នកក្រោមបង្គាប់តែងរៀបចំមេឃរបស់ពួកគេសម្រាប់គោលបំណងស៊ីសំណូកលើកលែងតែវាចាំបាច់ក្នុងការគិតអំពីយុទ្ធសាស្ត្រគ្រប់គ្រងដែលមានប្រសិទ្ធភាពបំផុតជាមួយមនុស្សដែលអ្នកកំពុងធ្វើការជាមួយពីព្រោះក្រុមមួយប្រហែលជាត្រូវការភាពរឹងមាំជាង។ ដៃ, និងផ្សេងទៀតនៅក្នុងទិសសទន់មួយ។ ដោយផ្តល់ឱ្យនូវភាពខុសប្លែកទាំងនេះអ្នកនឹងអាចបង្កើតនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកនូវលក្ខខណ្ឌការងារទាំងនោះដែលនឹងទាក់ទាញមនុស្សដែលមានសុទិដ្ឋិនិយមជាជាងរុញច្រានពួកគេ។