អ្នកស្មុគស្មាញនិងអ្នកផ្តួចផ្តើម
វាត្រូវបានគេជឿជាក់ហើយការស្រាវជ្រាវខាងផ្លូវចិត្តបញ្ជាក់ថាភាគច្រើននៃមនុស្ស (95%) ជាអ្នកត្រាប់តាមឬជាទាសករហើយមានតែ 5% ប៉ុណ្ណោះដែលជាអ្នកផ្តួចផ្តើម។ ប្រសិនបើយើងចងចាំថាមានយើងជាច្រើនប៉ុន្តែថៅកែគឺមួយ - សមាមាត្របែបនេះនឹងមិនបង្កើតឱ្យមានការសង្ស័យទេ។ ការបែងចែកតួនាទីសម្រាប់ការដឹកនាំនិងទាសករ - វាមិនមែនជារឿងអាក្រក់ឬល្អនោះទេប៉ុន្តែមានតែការគិតនិងឥរិយាបថពីរប្រភេទប៉ុណ្ណោះដោយសារវត្តមានរបស់មនុស្សនៅក្នុងលក្ខណៈពិសេសនិងគុណភាពនៃមេដឹកនាំ។ ទំនោរទៅប្រភេទទីមួយឬទីពីរត្រូវបានកំណត់ពីកុមារភាព។ ដើម្បីឈានមុខគេមានន័យថាត្រូវសកម្មអ្នកដឹកនាំ។ ខ្លឹមសារនៃការដឹកនាំមានន័យថាកម្រិតអភិរក្សកម្រិតទាបការជៀងវាងហានិភ័យខ្ពស់ការសម្របខ្លួនកាន់តែលឿននិងការទទួលខុសត្រូវខ្ពស់។ ការធ្វើជាទាសករមានន័យថាកាន់កាប់ទីតាំងអគ្នេយ៍ជឿទុកចិត្តនិងយល់ព្រមដើម្បីផ្តល់សិទ្ធិឱ្យមានការសម្រេចចិត្តឬជម្រើសមួយផ្សេងទៀត។ ប្រជាជនដឹកនាំមិនសូវចេះសម្របខ្លួននិងមានឯករាជ្យតិចជាងអ្នកដឹកនាំដែលពឹងផ្អែកលើមនុស្សជិតស្និទ្ធឬអ្នកគ្រប់គ្រង។
ហេតុអ្វីមនុស្សភាគច្រើន ចូលចិត្ដយកតម្រាប់តាមធ្វើតាមអ្នកដទៃ? យើងភាគច្រើនចាត់ទុកអាកប្បកិរិយារបស់យើងត្រឹមត្រូវប្រសិនបើយើងឃើញមនុស្សផ្សេងទៀតមានអាកប្បកិរិយាស្រដៀងគ្នា។ យើងសន្មតដោយស្វ័យប្រវត្តិថាបើមានមនុស្សជាច្រើនធ្វើដូចគ្នានោះពួកគេត្រូវតែដឹងអ្វីដែលយើងមិនធ្វើ។ ក្នុងន័យមួយឥរិយាបថនេះត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងសភាវគតិនៃការថែរក្សាដោយខ្លួនឯង។ ដោយវិធីនេះការលោភលន់របស់យើងដើម្បីធ្វើតាមត្រូវបានបង្ហាញសូម្បីតែនៅកម្រិត physiological និងអារម្មណ៍។ ចូរចងចាំថាតើការឆ្លងរាលដាលឬការសើចមនុស្សជារឿងដែលអាចឆ្លងបាន។ ហើយវាលំបាកណាស់ក្នុងការទប់ទល់នឹងការមិនស្រែកឬសើចតាមគាត់។
"ការឆ្លងមេរោគ" គឺខ្លាំងណាស់ដែលជួនកាលវានាំទៅរកផលវិបាកដ៏សាហាវ។ ជាឧទាហរណ៍នៅចុងបញ្ចប់នៃសតវត្សទីដប់ប្រាំបួនស្ដ្រីវ័យក្មេងបានដើរវង្វេងបាត់ម្ដងទៀតនៅផ្ទះអមដំណើររបស់បារាំង។ ហើយពួកគេបានយកពិន្ទុដោយមានជីវិតដោយហេតុផលមួយចំនួនដែលផ្ដោតលើចង្កឹះនៅក្នុងបន្ទប់ទឹក។ ការរីករាលដាលនៃការធ្វើអត្តឃាតបានបន្តរហូតដល់នរណាម្នាក់ស្មានថាយកមែកឈើចេញពីជញ្ជាំង។ ដោយមូលហេតុខ្លះមធ្យោបាយផ្សេងទៀតនៃការស្លាប់របស់ក្មេងស្រីហាក់ដូចជាមិនសូវទាក់ទាញហើយគេសង្ឃឹមថាពួកគេនឹងរស់នៅក្នុងវ័យចាស់ជរា។
ទំនោរនៃការក្លែងបន្លំរបស់បុរសត្រូវបានប្រើប្រាស់ដោយអ្នកជំនាញផ្នែកចិត្តសាស្ត្រនៃកម្រិតខុសៗគ្នា។ ដូច្នេះអ្នកសុំទានដែលមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈ "អំបិល" មួកនិងដូងរបស់ពួកគេដោយកាក់ជាច្រើនដែលត្រូវបានគេសន្មតរួចហើយដោយមនុស្សផ្សេងទៀតជំរុញឱ្យយើងធ្វើតាមគំរូរបស់ពួកគេ។ ជាញឹកញាប់បច្ចេកទេសទាំងនេះត្រូវបានប្រើនៅក្នុងការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មដោយអំពាវនាវឱ្យទិញផលិតផលទាន់សម័យឬមួយដែលត្រូវបានអនុម័តដោយអ្នកទិញផ្សេងទៀតរួចហើយ។ នៅក្នុងកម្មវិធីទូរទស្សន៍ពួកគេថតសើចចំអកលើកញ្ចក់អេនដ្រល "ដោយបង្ហាញថាយើងត្រូវសើច។ អ្នកនយោបាយសម្រាប់ហេតុផលដូចគ្នាទោះបីជាអាយុកាលនៃបច្ចេកវិទ្យាថ្មីនៅតែចូលចិត្តការប្រមូលផ្តុំក៏ដោយក៏ហ្វូងមនុស្សកាន់តែងាយស្រួលក្នុងការបញ្ចូលគំនិតណាមួយទៅមនុស្សម្នាក់។
បង្វិល 180 ដឺក្រេ
ប៉ុន្ដែតើយើងត្រូវកែប្រែទេ? នៅទីបញ្ចប់មិនមែនគ្រប់គ្នាអាចជាមេដឹកនាំទេ? យើងនឹងត្រូវផ្លាស់ប្តូរ។ ជីវិតទំនើបបង្កើតឱ្យមានការសាកល្បងថ្មីៗសម្រាប់មនុស្សជំរុញឱ្យពួកគេមានអារម្មណ៍និងធ្វើខុសគ្នា។ ទីមួយពិភពលោកដើរតាមផ្លូវប្រជាធិបតេយ្យការអភិវឌ្ឍមនុស្សជាមនុស្សម្នាក់។ មូលហេតុទី 2 គឺបដិវត្តវិទ្យាសាស្ដ្រនិងបច្ចេកវិជ្ជាហើយក្នុងយុគសម័យនៃការផ្លាស់ប្តូរព័ត៌មានយ៉ាងឆាប់រហ័សមួយត្រូវតែចេះរុករកបានគិតដោយឯករាជ្យ។ ហើយទីបីគឺស្ថានភាពទីផ្សារ។ សព្វថ្ងៃនេះទីផ្សារសម្រាប់ទំនិញនិងសេវាកម្មត្រូវបានត្រួតពិនិត្យ។ ជាលទ្ធផលមានតែអ្នកដែលមានភាពខុសគ្នាដាច់ដោយឡែកឬជាអ្នកសេដ្ឋកិច្ចនិយាយថាមានតម្លៃបន្ថែមគឺមានការប្រកួតប្រជែង។ មានតែមនុស្សដែលមានគំនិតច្នៃប្រឌិតទេដែលអាចបង្កើតតម្លៃបន្ថែមនេះបាន - ពួកគេមិនមែនជាអ្នកត្រាប់តាមទេប៉ុន្តែអ្នកផ្ដួចផ្ដើមដែលតាមចិត្តគំនិតរបស់ពួកគេកំពុងនាំមុខមិនត្រូវបានដឹកនាំ។ គ្មានអ្វីគួរឱ្យចម្លែកទេនៅអឺរ៉ុបខាងលិចនិងអាមេរិចមានអក្សរសិល្ប៍ជាច្រើនកម្មវិធីហ្វឹកហ្វឺនការងារកំពុងត្រូវបានគេធ្វើដើម្បីបង្កើនចំនួនអ្នកជំនួញ។
ដើម្បីបង្កើនចំនួននៃការ ផ្តួចផ្តើមមនុស្សដែលគិតតែពីខ្លួនឯងគឺជាការចាំបាច់ខាងសេដ្ឋកិច្ចជាបន្ទាន់។ ប៉ុន្តែតើវាពិតឬ? ប្រហែលជាសមត្ថភាពក្នុងការ "អ្រងួន" ឬ "មានសិទ្ធិ" នៅក្នុងយើងគឺធម្មជាតិនៅក្នុងធម្មជាតិ? មនុស្សម្នាក់មិនគួរគិតថាគំនិតផ្តួចផ្តើមនោះទេការដឹកនាំគឺជាគុណសម្បត្តិពីកំណើត។ ជាការពិតណាស់ជាមួយ "ហ្សែនសកម្ម" មនុស្សទាំងអស់ត្រូវបានកើតមក។ នៅទីបញ្ចប់រាល់មេជីវិតឈ្មោលដើម្បីបង្កើតស៊ុតអាចមានច្រើនជាងរាប់ពាន់នាក់នៃ "ដៃគូប្រកួតប្រជែង" ។ បន្ទាប់មកចាប់ផ្តើមជាមួយការវាយប្រហារផ្លូវចិត្តលើការសកម្មដែលជាប់ជានិច្ចនៅក្នុងពួកយើងដោយធម្មជាតិ។ តើអ្វីទៅជាភាពសកម្ម? នេះគឺជាន័យស្រម៉ៃសម្រាប់ឯករាជ្យសកម្មភាពនិងការទទួលខុសត្រូវ។ មនុស្សសកម្មម្នាក់ស្វែងរកការក្លាយជាប្រធានបទមិនមែនជាកម្មវត្ថុទេ។ ឥរិយាបថរបស់គាត់ត្រូវបានត្រជាក់ដោយការសម្រេចចិត្តរបស់គាត់មិនមែនតាមកាលៈទេសៈទេ។
ការវាយប្រហារ ផ្លូវចិត្តជាលើកដំបូង កើតមានឡើងនៅក្នុងមត្តេយ្យដែលយើងត្រូវបានគេបង្ខំឱ្យញ៉ាំតាមកាលកំណត់អង្គុយនៅលើដងខ្លួនជាមួយក្រុមទាំងមូល។ "អ្នកចិត្តសាស្ត្រជនជាតិស្វីសឈ្មោះជីនភីកាតេដែលជាស្ថាបនិកនៃចិត្តសាស្ត្រហ្សែនបានអះអាងថាក្នុងរយៈពេលប្រាំឆ្នាំដំបូង ឆ្នាំ, មនុស្សទទួលបាន 80% នៃកម្មវិធីជីវិត, ដែលបន្ទាប់មកប៉ះពាល់ដល់វាសនារបស់គាត់។ ហើយវាគឺនៅអាយុនេះ, នោះគឺ, នៅក្នុងមត្តេយ្យ, ថាសកម្មភាពរបស់យើងត្រូវបានច្របាច់។ ចាប់ផ្តើមសាលារៀនចប់ហើយ។ ជាញឹកញាប់ឪពុកម្តាយក៏ចាក់ប្រេងលើភ្លើងដោយប្រៀបធៀបកូន ៗ របស់ពួកគេទៅនឹង "គោលបំណងអប់រំ": "ហេតុអ្វីបានជាក្មេងទាំងអស់មានកូនហើយអ្នកមានរឿងបែបនេះ? នៅពេលដែលស្ត្រីសួរអ្វីដែលត្រូវធ្វើដើម្បីកុំអោយនិយាយម្តងទៀតនូវកំហុសរបស់ឪពុកម្តាយក្នុងការចិញ្ចឹមកូនខ្ញុំសូមណែនាំអ្នកកុំនិយាយថា "តើអ្នកអាចធ្វើដូចម្តេចបាន! វាជាការប្រសើរក្នុងការបង្កើតការអះអាងរបស់អ្នកចំពោះកុមារដូចតទៅ: "វាមិនគួរកើតឡើងចំពោះក្មេងប្រុសឆ្លាតបែបនេះទេដូចជាអ្នក!"
ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយយើងមិនគួរបន្ទោសអ្វីគ្រប់យ៉ាងសម្រាប់ប្រព័ន្ធអប់រំរបស់យើងនិងឪពុកម្តាយដែលជាជនរងគ្រោះនៃការអប់រំរបស់សូវៀតទេ។ សមាមាត្រនៃអ្នកជឿ 95% និង 5% នៃអ្នកដឹកនាំត្រូវបានរក្សាទុកនៅក្នុងប្រទេសជាច្រើនទូទាំងប្រវត្តិសាស្រ្តរបស់មនុស្សជាតិ។ "លំដាប់" នេះគឺចាំបាច់សម្រាប់អត្ថិភាពនៃរដ្ឋមួយដែលត្រូវបានគេស្គាល់ថាជាម៉ាស៊ីនសម្រាប់ការគៀបសង្កត់និងការគាបសង្កត់។ ស្ថានភាពបានចាប់ផ្ដើមផ្លាស់ប្ដូរត្រឹមតែថ្មីៗនេះប៉ុណ្ណោះ។ វាជាបញ្ហាមួយផ្សេងទៀតដែលរដ្ឋនៃទ្វីបអ៊ឺរ៉ុបបាននាំមុខអ៊ុយក្រែនលើវិធីប្រជាធិបតេយ្យភាវូបនីយកម្មសង្គមការអប់រំគុណសម្បត្តិនិងគុណសម្បត្តិសំខាន់ៗរបស់មេដឹកនាំម្នាក់។ ដោយវិធីនេះភាពជាអ្នកដឹកនាំមិនគួរត្រូវបានគេពិចារណាតែនៅក្នុងបរិបទនៃការគ្រប់គ្រងទេ។ គំនិតនេះក៏រួមបញ្ចូលសមត្ថភាពរបស់មនុស្សម្នាក់ដើម្បីគ្រប់គ្រងវាសនារបស់គាត់។ ទន្ទឹមនឹងនេះគាត់អាចឈរនៅទីតាំងណាក៏បាន។ នារីស្អាតម្នាក់ដែលធ្វើការនៅក្នុងការិយាល័យនិងបានសន្និដ្ឋានថាការសម្អាតកន្ទបចាស់នៅក្នុងកន្លែងដ៏ចោតចង្កាមួយនេះគឺមិនបើកចំហទេបានទៅហាងទំនិញហើយបាននាំទៅប្រធានក្រុមហ៊ុនពិនិត្យមើលការទូទាត់ដែលជាមេដឹកនាំនៅកន្លែងរបស់នាង។
ភ្ញាក់ឡើង, ការបង្ហាញ!
ដោយបានឆ្លើយសំណួរបុរាណមួយថា«តើអ្នកណាត្រូវស្តីបន្ទោស? "វាចាំបាច់ណាស់ក្នុងការឆ្លើយទៅនឹងសំណួរផ្សេងទៀត" អ្វីដែលត្រូវធ្វើ? "។ ដើម្បីបង្កើតក្រុមហ៊ុនដែលទទួលបានជោគជ័យខាងសេដ្ឋកិច្ចអ្នកដឹកនាំត្រូវតែធ្វើ 2 យ៉ាង។ ទី 1 ដើម្បីអភិវឌ្ឍគុណភាពនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំនិងទីពីរនៅក្នុងបុគ្គលិករបស់ខ្លួនដើម្បីធ្វើអោយហ្សែន "ងងុយដេក" ដូចគ្នានៃប្រតិកម្ម។ (ដោយវិធីនេះលោក Stephen Covey នៅក្នុងសៀវភៅ "7 ជំនាញនៃមនុស្សដែលមានប្រសិទ្ធិភាពខ្ពស់" បានគេហៅថាភាពសកម្មនៃលក្ខណៈចាំបាច់មួយនៃមនុស្សដែលទទួលបានជោគជ័យ។ ) ។ នេះមិនមែនជាភារកិច្ចដែលមិនសមហេតុផលទេ: អ្នកចិត្តសាស្រ្តជឿថាប្រសិនបើលក្ខខណ្ឌអំណោយផលត្រូវបានបង្កើតឡើងបន្ទាប់មកក្នុងរយៈពេលពី 2 ទៅ 3 ឆ្នាំមនុស្សម្នាក់អាចផ្លាស់ប្តូរតម្លៃរបស់គាត់និងពីប្រភេទអ្នកដើរតាមទៅអ្នកដឹកនាំ។ ខ្ញុំតែងតែនិយាយថានៅក្នុងវគ្គបណ្តុះបណ្តាលភាពជាអ្នកដឹកនាំដែលអញ្ជើញមនុស្សសមរម្យដើម្បីធ្វើការនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនរបស់គាត់គឺល្អដែលតាមរបៀបខ្លះអាចខ្ពស់ជាងគាត់ក្នុងភាពឆ្លាតវៃវិជ្ជាជីវៈ។ ហើយគាត់ផ្តល់ឱ្យមនុស្សនូវពន្លឺពណ៌បៃតង, ដូច្នេះពួកគេអាចបង្ហាញពីគុណសម្បត្តិទាំងនេះនៅកន្លែងរបស់ពួកគេ។
ដូចវិធីសាស្ត្រ នេះទទួលបានជោគជ័យអ្នកអាចបង្ហាញពីឧទាហរណ៏នៃវិធីសាស្រ្តផ្ទុយគ្នាពីរទៅនឹងការគ្រប់គ្រង។ ដូច្នេះលោកប្រធានាធិបតីអាមេរិក Jimmy Carter លើកទី 39 បានធ្វើការអស់រយៈពេលពី 15 ទៅ 16 ម៉ោងហើយសំណួរជាច្រើនមិនជឿទុកចិត្តលើតំណាងរាស្ដ្ររបស់គាត់គាត់បានព្យាយាមសម្រេចអ្វីគ្រប់យ៉ាងដោយខ្លួនឯង។ ប្រធានាធិបតីទី 40 លោករ៉ូណាល់រីហ្គិនបានធ្វើផ្ទុយពីនេះ។ គាត់បានធ្វើការពី 10 ទៅ 16 ម៉ោងដោយដោះស្រាយតែបញ្ហាជាមូលដ្ឋានគ្រឹះជាមូលដ្ឋានហើយអ្វីៗផ្សេងទៀតត្រូវបានប្រគល់ឱ្យក្រុមអ្នកគ្រប់គ្រងរដ្ឋដែលមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈខ្ពស់ដែលត្រូវបានសួរយ៉ាងតឹងរឹងក្នុងកំឡុងពេលប្រាំមួយម៉ោង។ វាជាវិធីសាស្រ្តរីហាមដែលបានអនុញ្ញាតឱ្យអាមេរិកធ្វើឱ្យមានជំហានសេដ្ឋកិច្ចដ៏មានឥទ្ធិពលមួយឆ្ពោះទៅមុខ។
ប៉ុន្តែនៅទីនេះមានសំណួរមួយ: តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីធានាថានិយោជិតគំនិតផ្តួចផ្តើមទាំងនេះមិន "អង្គុយ" អ្នកដឹកនាំខ្លួនឯងហើយផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវពន្លឺពណ៌បៃតង? អ្នកដឹកនាំដែលត្រូវបាន "អង្គុយចុះ" គឺជាការស្តីបន្ទោស។ ហេតុដូច្នេះហើយខ្ញុំមិនបានឃើញមហិច្ឆតារបស់បុគ្គលិកនិងមិនបានជួយពួកគេឱ្យអនុវត្តតាមទាន់ពេលវេលាទេមិនបានបង្កើតបរិយាកាសលើកទឹកចិត្តអំណោយផល។ យ៉ាងណាមិញជាញឹកញាប់យើងធ្វើឱ្យទំនាក់ទំនងជាមួយអ្នកផ្តួចផ្តើមដោយសារតែការយល់ដឹងខាងផ្លូវចិត្តទាបរបស់យើង។
ពាក្យ "ការយល់ដឹងផ្លូវចិត្ត" នៅពាក់កណ្តាលទសវត្សរ៍ទី 90 នៃសតវត្សចុងក្រោយនេះត្រូវបានណែនាំដោយជនជាតិអាមេរិកដានីញែលហ្គេលមែន។ ចំណេះដឹងផ្លូវចិត្តគឺជាសមត្ថភាពរបស់មនុស្សម្នាក់ដើម្បីបកស្រាយពីអារម្មណ៍និងអារម្មណ៍ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេដើម្បីប្រើប្រាស់ព័ត៌មានដែលពួកគេបានទទួលដើម្បីសម្រេចគោលដៅផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ។ ដោយបានសិក្សាអំពីក្រុមហ៊ុនចំនួន 500 នៅតាមបណ្តាប្រទេសផ្សេងៗអស់រយៈពេល 15 ឆ្នាំមកហើយលោកបានបង្ហាញថាអារម្មណ៍នៃអ្នកដឹកនាំការបង្កើតនូវបរិស្ថានមីក្រូជីវាណូវិជ្ជមាននៅក្នុងក្រុមគឺទាក់ទងដោយផ្ទាល់ទៅនឹងផលិតភាពនៃកម្លាំងពលកម្មនិងការពិតដែលថាក្រុមហ៊ុននេះផ្តល់ការងារដល់មនុស្សឆ្លាតដែលអាចបង្កើតនូវតម្លៃបន្ថែមបំផុត។ ដែលត្រូវបានរៀបរាប់ខាងលើ។
ការឈានឆ្ពោះទៅរកភាពជាអ្នកដឹកនាំ
តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីអភិវឌ្ឍជំនាញភាពជាអ្នកដឹកនាំនៅក្នុងខ្លួនអ្នក? ដើម្បីក្លាយជាអ្នកផ្តួចផ្តើមដំបូងអ្នកត្រូវតែជីកព្រលឹងរបស់អ្នក។ អ្នកត្រូវរកមូលហេតុនៃអសន្តិសុខ។ ជំហានដំបូងគឺត្រូវពិនិត្យឡើងវិញនូវបទពិសោធន៍ពីមុនដែលនាំអ្នកទៅរដ្ឋនេះ។ នេះអាចជាការឈឺចាប់ណាស់។ ជំហានទីពីរគឺត្រូវកំណត់គោលដៅដ៏ឆ្លាតវៃ។ (SMART គឺជាអក្សរកាត់ដែលបានបង្កើតឡើងពីអក្សរធំនៃពាក្យអង់គ្លេស: ជាក់លាក់, measurable, ដែលអាចសម្រេចបាន, realistik, ពេលវេលា។ ពាក្យនេះតំណាងឱ្យមួយនៃវិធីក្នុងការបង្កើតគោលដៅជាបន្ទាន់) ។ អ្នកសរសេរនៅលើក្រដាសនូវអ្វីដែលអ្នកចង់បាននិងចង់បានអ្វី។ ជាលទ្ធផលអ្នកគឺជាអ្នក, ដូចដែលវាត្រូវបាន, កម្មវិធីខ្លួនអ្នកដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅនេះ។ ហើយជំហ៊ានទីបីគឺត្រូវលើសពីដែនកំណត់នៃតំបន់កំសាន្តរបស់អ្នក។ ដើម្បីធ្វើដូច្នេះអ្នកត្រូវប្រាប់ខ្លួនឯងថាអ្នកត្រៀមខ្លួនរួចរាល់សម្រាប់ការលំបាក។
គួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើល , សរសេរកម្មវិធីដោយខ្លួនឯងដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅការងារ។ វាគឺដោយសារតែមនុស្សនោះចាប់ផ្តើមស្វែងរកវិធីដើម្បីអនុវត្តវា។ ហើយជាលទ្ធផលឱកាសថ្មីលេចឡើង។ នៅពេលដែលពួកគេនិយាយគោះហើយអ្នកនឹងត្រូវបានបើក។
ប៉ុន្តែជាមួយនឹងការលើកកម្ពស់ភាពជាអ្នកដឹកនាំគុណភាពនៃគំនិតច្នៃប្រឌិតអ្នកក៏ត្រូវការជំនួយខាងក្រៅដែលជាអាកប្បកិរិយាវិជ្ជមានរបស់អ្នកដែលនៅជុំវិញអ្នក។ បុរសគឺជា "នព្វន្ធកណ្តាល" នៃមនុស្ស 5 នាក់របស់គាត់។ ដូច្នេះចូរប្រុងប្រយ័ត្នមើលអ្នកដែលនៅជុំវិញអ្នក»។ ដោយវិធីនេះសម្រាប់ហេតុផលដូចគ្នានេះដែរវាត្រូវបានគេណែនាំឱ្យនៅឱ្យឆ្ងាយពីចាញ់និង whiners បើមិនដូច្នេះទេពួកគេនឹងត្រូវបានរួមបញ្ចូលនៅក្នុង "នព្វន្ធមធ្យមរបស់ពួកគេ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយការផ្លាស់ប្តូរបរិស្ថានរបស់អ្នកជ្រើសរើសអ្នកដែលនឹងគាំទ្រអ្នកនិងរុញអ្នកឡើងហើយមិនទាញចុះចតនោះភារកិច្ចមិនមែនជារឿងងាយស្រួលនោះទេ។ បន្ទាប់ពីបានទាំងអស់មិនត្រឹមតែយើងជ្រើសរើស, ប៉ុន្តែក៏មានពួកយើង។ ដូច្នេះដើម្បីស្វែងរកមនុស្ស "ត្រឹមត្រូវ" វាចាំបាច់នៅពេលដំបូងដើម្បីផ្លាស់ប្តូរខ្លួនឯង។
និង "ឥដ្ឋ" ចុងក្រោយ ក្នុងការកសាងគុណភាពនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំនៅក្នុងខ្លួនឯងគឺដើម្បីរៀនត្រឹមត្រូវ, បញ្ចូលគ្នានូវការរំពឹងទុករបស់អ្នកជាមួយពាក្យបណ្តឹង។ គ្រាន់តែដាក់នៅក្នុងគោលបំណងដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅដ៏អស្ចារ្យមួយដែលអ្នកត្រូវការអួតខ្លួនតិចតួច vanity, ponte ។ បើមិនដូច្នោះទេការដឹកនាំបែបនោះប្រែទៅជាការបំផ្លិចបំផ្លាញហើយនៅទីបំផុតចាប់ផ្តើមធ្វើបាបអ្នកដទៃ។ វាមិនមែនសម្រាប់អ្វីសោះដែលពួកគេនិយាយថាមនុស្សដ៏អស្ចារ្យទាំងអស់សុទ្ធតែសាមញ្ញ។ ហើយប្រសិនបើយើងប្រកាន់ខ្ជាប់នូវអនុសាសន៍ទាំងអស់នោះយើងម្នាក់ៗនឹងអាចឈានដល់កំពស់របស់យើង។