តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីអភិវឌ្ឍជំនាញភាពជាអ្នកដឹកនាំ

អ្នកត្រូវតែយល់ថាមេដឹកនាំមិនក្លាយជារយៈពេលមួយម៉ោង។ សូម្បីតែអ្នកដែលកើតមកជាមួយមេដឹកនាំត្រូវតែធ្វើការដោយខ្លួនឯងដើម្បីបង្កើនឱកាសរបស់ពួកគេដើម្បីទទួលបានផ្លែឈើខ្ពស់នៅពេលដែលអ្នកដឹកនាំក្រុម។ មានឱកាសមួយដើម្បីរាយលក្ខណៈនៃចរិតលក្ខណៈជាច្រើនដែលប្រាកដណាស់គឺមានសារៈសំខាន់។ ប៉ុន្តែអ្នកចិត្តសាស្រ្តដែលបានសិក្សារឿងរ៉ាវរបស់មនុស្សពេញនិយមបំផុតបានប្រមូលបញ្ជីនៃលក្ខណៈសម្បត្តិមនុស្ស 10 ដែលអ្នកត្រូវការដើម្បីអភិវឌ្ឍខ្លួនអ្នកនៅក្នុងបន្ទាត់សំខាន់ប្រសិនបើអ្នកចង់ទទួលបានភាពជោគជ័យនៅក្នុងវិស័យនេះ។ ដើម្បីបង្កើនកម្រិតបន្ទាប់អ្នកត្រូវអភិវឌ្ឍលក្ខណៈសម្បត្តិដូចខាងក្រោមដែលមាននៅក្នុងថៅកែ។

ចក្ខុវិស័យនៃគោលដៅ។ ប្រធានមានគំនិតច្បាស់លាស់អំពីកន្លែងដែលពួកគេចង់ទៅហើយតើពួកគេនឹងសម្រេចបានអ្វី។ ពួកគេតំណាងឱ្យរូបភាពច្បាស់លាស់និងបង្កើតផែនការយុទ្ធសាស្រ្តសម្រាប់ការសញ្ជ័យគោលដៅរបស់ពួកគេ។

តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីអភិវឌ្ឍចក្ខុវិស័យរបស់អ្នកអំពីគោលបំណង: សិក្សារឿងរ៉ាវនៃអ្នកដឹកនាំដ៏ល្អនិងមនុស្សល្អអានសៀវភៅបំផុសគំនិតចុងក្រោយនិងបុរាណស្តីពីការធ្វើអាជីវកម្មទំនាក់ទំនងជាមួយមនុស្សដែលបានអភិវឌ្ឍជំនាញភាពជាអ្នកដឹកនាំ។ បង្កើតការណែនាំមួយចំនួនសម្រាប់ថ្ងៃនីមួយៗនិងមើលថាតើវាបានក្លាយទៅជាមានភាពត្រឹមត្រូវនិងមានប្រសិទ្ធភាពថាតើជំហានដែលបានយកទៅសញ្ជ័យបានក្លាយជាអ្វី។ កំណត់គោលដៅបន្តិចបន្តួចនៅចំពោះមុខអ្នករាល់គ្នា។

សមត្ថភាពធ្វើការសម្រេចចិត្ត។ មេដឹកនាំមិនហ៊ានយកសេចក្តីសម្រេចចិត្តស្មុគ្រស្មាញនិងគ្មានកំហិតទេពីព្រោះពួកគេមានទំនុកចិត្តលើខ្លួនឯងនិងអំណាចរបស់ពួកគេ។ ពួកគេដឹងថាភាពមិនច្បាស់លាស់អាចសម្លាប់ធនធាននិងសក្តានុពល។

តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីធ្វើឱ្យមានជំនាញក្នុងការសម្រេចចិត្តដោយខ្លួនឯង: ចាប់ផ្តើមធ្វើការសម្រេចចិត្តក្នុងករណីដែលការខ្វែងគំនិតគ្នាឬការបរាជ័យនឹងមិនសំខាន់ចំពោះទំនុកចិត្តលើខ្លួនឯងរបស់អ្នក។ ប្រសិនបើដំណោះស្រាយនៃបញ្ហានេះប្រែជាមិនត្រឹមត្រូវទេចូរដកអត្ថន័យនៃកំហុសចេញសម្រាប់អ្នកហើយបន្ត។

ការទទួលយកហានិភ័យ។ ប្រធានគួរមានភាពក្លាហានក្នុងការធ្វើសកម្មភាពក្នុងកាលៈទេសៈដែលជាលទ្ធផលវិជ្ជមានមិនត្រូវបានធានា។ ពួកគេមានទីតាំងស្ថិតនៅដើម្បីប្រថុយនឹងសំណាងអាក្រក់។

វិធីរៀនប្រថុយគ្រោះថ្នាក់: វិភាគស្ថានភាពដោយរាយគុណសម្បត្តិនិងគុណវិបត្តិនៃជម្រើសណាមួយហើយបន្ទាប់មកកំណត់ចំណាត់ថ្នាក់នីមួយៗពីកត្តាហានិភ័យពីមួយទៅប្រាំ។ បន្ទាប់, កំណត់លទ្ធភាពថាវ៉ារ្យ៉ង់ណាមួយនឹងដំណើរការដូចដែលអ្នកចង់បាន។ ទាំងអស់នេះនឹងជួយដល់អ្នកក្នុងការសម្រេចថាតើអ្នកមានឆន្ទៈក្នុងការផ្លាស់ប្តូរនិងជម្រើសអ្វីដែលអ្នកចង់បាន។

អនុសាសន៍: កុំរង់ចាំភាពល្អឥតខ្ចោះ។ គ្មាននរណាម្នាក់តែងតែឈ្នះទេ។ ធ្វើឱ្យមានកំហុសឆ្គងមេដឹកនាំកើនឡើង។

ការលើកទឹកចិត្តរបស់អ្នកដទៃ។ មេបញ្ជាការអាចកំណត់ចក្ខុវិស័យផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេអំពីគោលដៅនិងមធ្យោបាយនៃការបញ្ឈប់របស់ខ្លួនដើម្បីបញ្ចុះបញ្ចូលអ្នកដទៃទៀតអំពីសារៈសំខាន់នៃគំនិតរបស់ពួកគេ។ ពួកគេអាចជម្រុញមនុស្សឱ្យធ្វើសកម្មភាពដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅនិងបំណងប្រាថ្នារួមគ្នាចំពោះកំពស់ទាំងនេះដែលមនុស្សទាំងនេះមិនជឿថាពួកគេអាចសម្រេចបាន។ ក្រោមឥទ្ធិពលរបស់ប្រធានក្រុមសមាជិកក្រុមព្យាយាមបង្កើនគុណសម្បត្តិផ្ទាល់ខ្លួននិងវិជ្ជាជីវៈរបស់ពួកគេ។

តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីលើកទឹកចិត្តមនុស្ស: សិក្សាតម្រូវការដែលនឹងអាចលើកទឹកចិត្តមនុស្សឱ្យធ្វើការ។ គ្រាន់តែយកចិត្តទុកដាក់ទៅនឹងការពិតដែលថាលទ្ធផលដូចគ្នាលើកទឹកចិត្តមិនមែនមនុស្សគ្រប់រូប។ ស្តាប់ដោយយកចិត្តទុកដាក់ដល់អ្នកដទៃដើម្បីដឹងពីអ្វីដែលលើកទឹកចិត្តពួកគេ។

អនុសាសន៍: លើកទឹកចិត្តដល់បុគ្គលិកតែប៉ុណ្ណោះក្រោយពីធ្វើឱ្យប្រាកដថាពួកគេម្នាក់ៗយល់ពីរបៀបដែលការងាររបស់គាត់រួមចំណែកដល់ការសម្រេចគោលដៅរួមមួយ។

មានសមត្ថភាពរៀបចំក្រុម។ អ្នកដឹកនាំបង្កើតក្រុមដែលមានផលិតភាពដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយមនុស្សល្អបំផុត។ ក្រុមនេះទទួលបានជោគជ័យក្នុងការបង្កើតស្មារតីនៃកិច្ចសហប្រតិបត្តិការមនុស្សក្នុងក្រុមងាយទទួលបានការយល់ស្របនិងដោះស្រាយការខ្វែងគំនិត។

តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីបង្កើនជំនាញបង្កើតក្រុមផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក: ជៀសវាងចម្លើយលំអៀងចំពោះសំណួរណាមួយ។ ផ្តោតទៅលើការវាយតម្លៃទស្សនវិស័យចម្រុះនៅក្នុងការពិភាក្សាជាជាងការព្យាយាមបង្ហាញទស្សនៈផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក។ រៀនចេះមើលនិងប្រើប្រាស់គុណសម្បត្តិល្អបំផុតរបស់ក្រុមផ្សេងទៀត។

ទំនោរទៅខ្លួនឯងចំណេះដឹង។ មេដឹកនាំដឹងពីភាពទន់ខ្សោយនិងចំណុចខ្លាំងរបស់ពួកគេហើយវាយតម្លៃឥរិយាបថផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ។ ពួកគេទទួលស្គាល់កំហុសរបស់ពួកគេដោយបើកទូលាយចំពោះមតិយោបល់និងត្រូវបានដាក់ឱ្យធ្វើការផ្លាស់ប្តូរលក្ខណៈសម្បត្តិផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេបើចាំបាច់។ ថៅកែល្អត្រូវបានប្តេជ្ញាចិត្តខ្ពស់។ គាត់មិនត្រឹមតែប្រកាន់ខ្ជាប់នូវស្តង់ដារដ៏វិសេសវិសាលប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែគាត់ក៏បានបង្កើតរបារយ៉ាងសកម្មដើម្បីទទួលបានភាពល្អប្រសើរនៅក្នុងវិស័យផ្សេងៗនៃមុខរបររបស់គាត់។

តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីពង្រីកចំណេះដឹង ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកផ្ទាល់ : វិភាគសកម្មភាពផ្ទាល់ខ្លួននិងលទ្ធផលរបស់អ្នក។ សួរយោបល់របស់អ្នកដទៃអំពីអ្វីដែលអ្នកគួរធ្វើដើម្បីលើកកម្ពស់គុណសម្បត្តិរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង។

អនុសាសន៍: រក្សាកាលវិភាគប្រចាំថ្ងៃដើម្បីកត់ត្រាឧប្បត្តិហេតុនិងព្រឹត្តិការណ៍សំខាន់ៗបន្ថែមទៀត។ ដូច្នេះនៅពេលណាមួយអ្នកអាចមើលទៅក្រោយហើយវិភាគអ្វីដែលអ្នកបានធ្វើបានល្អហើយអ្វីដែលអាចធ្វើបានល្អ។

ការការពារសុចរិតភាពរបស់បុគ្គល។ អ្នកដឹកនាំត្រូវតែជឿទុកចិត្តហើយបន្ទាប់មកអ្នកដទៃនឹងធ្វើតាមពួកគេ។ ទំនាក់ទំនងមានភាពស្មោះត្រង់មានអារម្មណ៍ល្អគ្រប់គ្រងប្រតិកម្មប្រមើលមើលមិនមានអាកប្បកិរិយានៃការរំជើបរំជួលនិងកំហឹងនៃកំហឹង - នេះគឺជារោគសញ្ញាទាំងអស់នៃភាពសុចរិត។ ភាពសុចរិតអនុញ្ញាតឱ្យមនុស្សម្នាក់ប្រកាន់ខ្ជាប់នូវគុណសម្បត្តិរបស់ខ្លួនសូម្បីតែនៅពេលដែលផ្លូវជំនួសមួយហាក់ដូចជាមានអត្ថប្រយោជន៍ដ៏សំខាន់បំផុតនិងជោគជ័យច្រើន។

ថៅកែដែលមានលក្ខណៈចរិតលក្ខណៈនេះហាក់ដូចជាអ្នកដើរតាមរបស់គាត់ដែលអាចទុកចិត្តបាននិងអាចយល់បានដែលធ្វើឱ្យគាត់អាចចូលទៅកាន់គេបាន។ លើសពីនេះទៅទៀតគាត់អាចធ្វើជាគំរូដើមសម្រាប់មនុស្សដែលចង់យកតម្រាប់តាមគាត់។

របៀបវាយតម្លៃភាពសុចរិតរបស់អ្នក: ស្វែងរកយ៉ាងតឹងតែងនូវប្រតិកម្មជាមួយមិត្តភក្តិមិត្តរួមការងាររួមទាំងអ្នកក្រោមបង្គាប់។ ការធ្វើបែបនេះនឹងជួយឱ្យអ្នកកំណត់តម្លៃនិងដែនកំណត់នៃការទទួលខុសត្រូវរបស់អ្នកឱ្យកាន់តែច្បាស់ហើយអ្នកនឹងអាចបញ្ជាក់ពីរបៀបដែលគំនិតរបស់អ្នកអំពីគោលបំណងនិងតួនាទីរបស់អ្នកនៅក្នុងក្រុមអ្នកជិតខាងស្របគ្នាជាមួយអ្នកដទៃ។

ធ្វើការលើខ្លួនអ្នកពេញមួយជីវិតរបស់អ្នក។ អ្នកដឹកនាំមានទំនោរជានិច្ចក្នុងការរៀនចេះលូតលាស់និងបើកទូលាយសម្រាប់គំនិតថ្មីៗ។

របៀបបង្កើនចំណេះដឹងផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក: បង្កើន គុណសម្បត្តិវិជ្ជាជីវៈផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកទាក់ទងជាមួយមិត្តរួមការងាររបស់អ្នកដើម្បីផ្លាស់ប្តូរគំនិតថ្មីនិងការបំផុសគំនិតខ្ចីបទពិសោធន៍របស់អ្នកដឹកនាំដែលមានបទពិសោធន៍ច្រើនអានអក្សរសិល្ប៍ទ្រឹស្តីការគ្រប់គ្រងមនុស្ស។

អនុសាសន៍: អ្នកដឹកនាំដែលមានគំនិតឆ្លៀវឆ្លាតរកដៃគូដែលអាចបន្ថែមភាពទន់ខ្សោយផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ។

ការទំនាក់ទំនងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ មេដឹកនាំមានឱកាសដើម្បីបង្ហាញពីគំនិតរបស់ពួកគេដល់មនុស្សផ្សេងៗគ្នាហើយអាចកែតម្រូវរបៀបនៃការប្រាស្រ័យទាក់ទងដើម្បីរកវិធីសាស្ដ្រចំពោះមនុស្សម្នាក់ៗនិងការយល់ដឹងគ្នាទៅវិញទៅមកជាមួយមនុស្សម្នាក់ៗ។

វិធីកែលម្អជំនាញទំនាក់ទំនង: អនុវត្តការស្តាប់យ៉ាងខ្លាំងនិងយល់ពីសញ្ញារាងកាយដែលមិនមែនជាពាក្យសំដី។ "អានរវាងបន្ទាត់" ក្នុងអំឡុងពេលសន្ទនាជាពិសេសនៅពេលធ្វើការជាមួយសមាជិកដែលធ្លាប់ស្គាល់ក្រុមឬជាមួយអ្នកក្រោមបង្គាប់ដែលមានឱកាសនៅពេលខ្លះមិនចាប់អារម្មណ៍ក្នុងការនិយាយអ្វីទាំងអស់ដែលពួកគេគិត។ បង្ហាញពីព័ត៌មានសំខាន់បំផុតដែលធ្វើឡើងវិញដោយខ្លួនវាបន្តិចប៉ុន្តែរាល់ពេលដែលវាត្រូវបានបង្ហាញគ្រប់វិធី - ដូច្នេះអ្នកគ្រប់គ្នាអាចយល់បានច្បាស់អំពីអ្វីដែលការសន្ទនាគឺអំពី។ អ្នកស្តាប់ត្រូវបានគេស្នើសុំឱ្យនិយាយឡើងវិញនូវអ្វីដែលពួកគេបាននិយាយដើម្បីប្រាកដថាពួកគេយល់ច្បាស់អំពីប្រធានបទនៃការសន្ទនា។

ជួយដល់អ្នកដទៃក្នុងការសំរេចជោគជ័យ។ អ្នកដឹកនាំដែលមានសមត្ថភាពផ្តល់ឱកាសឱ្យអ្នកដទៃដឹងពីសក្តានុពលផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេដោយដឹងថានេះគ្រាន់តែពង្រឹងក្រុមនិងនាំមកនូវអត្ថប្រយោជន៍នៃអង្គការ។

តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីផ្តល់ឱ្យអ្នកដទៃនូវការជំរុញឱ្យមានភាពចាស់ទុំមួយ: សរសើរសូម្បីតែទទួលបានភាពជោគជ័យតិចតួចបំផុតនៃសមាជិកណាមួយនៃក្រុម។ ផ្ទេរភារកិច្ចនិងការទទួលខុសត្រូវខ្លះៗរបស់អ្នកទៅអ្នកដទៃប្រសិនបើអ្នកគិតថាពួកគេមានទេពកោសល្យដើរតួនាទីជាអ្នកដឹកនាំ។

ខ្ញុំបានពិពណ៌នាប្រាប់អ្នកអំពី "ការងារផ្នែកខាងមុខ" ដែលផ្តល់គំនិតមួយពីអ្វីដែលអ្នកត្រូវការដើម្បីផ្លាស់ប្តូរហើយអភិវឌ្ឍខ្លួនអ្នកដើម្បីក្លាយជាអ្នកដឹកនាំដែលអាចដឹកនាំមនុស្សបាន។ អ្នកប្រសិនបើអ្នកពិតជាចង់ទទួលបានភាពជោគជ័យពិតប្រាកដមែននោះនឹងធ្វើតាមយោបល់របស់ខ្ញុំដោយចំណុច។